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Online­mar­ke­ting,
E‑Commerce,
Web­ent­wick­lung
Digi­ta­les Know-how,
Wis­sens­trans­fer und Erfah­run­gen

seit 1998

Wir sind ein ein­ge­spiel­tes Team aus ver­schie­dens­ten Berei­chen, ver­eint durch unsere Lei­den­schaft für das, was wir tun. Uns liegt am Her­zen die opti­male Lösung für Ihr Anlie­gen zu fin­den. So hat unsere bunte Truppe aus Desi­gnern, Web­ent­wick­lern, Pro­gram­mie­rern, Admi­nis­tra­to­ren, SEO-Ana­lys­ten, News­let­ter-Spe­cia­lists, Ads-Pro­fes­sio­nals und Redak­teu­ren immer ein gemein­sa­mes Ziel vor Augen.

Wir ste­hen für Erfolg und Nach­hal­tig­keit. Und das seit 1998. Wir fin­den gemein­same Lösun­gen, die funk­tio­nie­ren und wirk­lich auf Ihre Bedürf­nisse zuge­schnit­ten sind. Ob indi­vi­du­el­les Web­de­sign oder E‑Com­merce- und Online­mar­ke­ting-Lösun­gen, wir von AIX­hi­bit, bie­ten Ihnen die gesamte Welt des E‑Commerce aus einer Hand. 25 Jahre Erfah­rung und eine Viel­zahl von Pro­jek­ten ste­hen für unsere Kom­pe­tenz und Pra­xis­nähe.

Die Online­welt ist im stän­di­gen Wan­del und wird immer schnel­ler. Auch wir haben nie aus­ge­lernt und bil­den uns des­halb kon­stant wei­ter. So blei­ben wir am Puls der Zeit und neh­men die Best Prac­ti­ces mit, die für Ihre erfolg­rei­che Per­for­mance zäh­len. Das Wis­sen möch­ten wir an Sie wei­ter­ge­ben, denn was für uns zählt, sind hand­lungs­fä­hige Kun­den.

Unser Füh­rungs­team

Mehr zu Michael Keu­kert

Michael Keu­kert

Geschäfts­füh­rer

Tele­fon­ter­min ver­ein­ba­ren

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Denise Wit­ham

Lei­te­rin Online­mar­ke­ting

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Ans­gar Bött­cher

Lei­ter E‑Commerce und Web

Tele­fon­ter­min ver­ein­ba­ren
Link zu: Stel­len­an­ge­bote
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Digi­ta­li­sie­rung bei AIX­hi­bit – mehr als nur Zoom-Mee­tings

Wenn nicht wir, wer dann? Als Kopf-Arbei­ter kön­nen wir unab­hän­gi­ger arbei­ten, den­noch haben wir diese Frei­heit lange nicht erkannt und waren in alten Mus­tern gefan­gen: gro­ßes Büro, Geschäfts­zei­ten, feste Arbeits­zei­ten. Zwi­schen 2016 und 2017 haben wir ange­fan­gen, kon­kret daran etwas zu ändern. Mitt­ler­weile kön­nen wir uns ein Arbei­ten in den alten, star­ren Struk­tu­ren kaum noch vor­stel­len. Was haben wir gemacht?

Jeder Mit­ar­bei­ter, egal ob Voll­zeit oder Teil­zeit, egal ob Werk­stu­dent oder Ent­wick­lungs­lei­ter, hat seit 2017, also bereits weit vor der COVI­D19-Pan­de­mie von 2020, jeder­zeit die Mög­lich­keit im Home-Office zu arbei­ten. Oder im Kaf­fee­haus-Office. Oder im Strand-Office. Dabei ist es egal, ob das Home-Office 500 Meter die Oppen­hof­fal­lee her­un­ter ist, in Stol­berg, auf Fuer­te­ven­tura oder in Gua­d­a­la­jara – von all die­sen Orten wird und wurde bereits an unse­ren Pro­jek­ten gear­bei­tet. Damit das klappt, muss­ten einige Regeln defi­niert wer­den – vor allem musste aber die digi­tale Zusam­men­ar­beit orga­ni­siert wer­den.

Busi­ness Auto­ma­tion

Die digi­tale Struk­tu­rie­rung unse­rer Zusam­men­ar­beit war jedoch nur ein Schritt. Was folgte, war die digi­tale Struk­tu­rie­rung von Geschäfts­pro­zes­sen. Vom digi­ta­len Rech­nungs­ver­sand über das digi­tale Bewer­ber­ma­nage­ment bis hin zum kom­plet­ten Abbil­den kom­ple­xer Pro­zesse der Ange­bots­er­stel­lung, Auf­trags­er­tei­lung, Kun­den­kom­mu­ni­ka­tion und Arbeits­pla­nung bis hin zum Ein­ho­len von Kun­den­be­wer­tun­gen nach dem Pro­jekt wurde – wo immer es ging – auf auto­ma­ti­sierte Pro­zesse gesetzt.

Digi­tale Kom­mu­ni­ka­tion

Vom Jahr 2014 hat unser Vor­stand Michael Keu­kert in sei­nem Mail­post­fach noch 14.000 E‑Mails auf­ge­ho­ben. Für 2019 sind es nur noch ganze 1.670 Mails. Der dras­ti­sche Ein­bruch ist auf den nahezu kom­plet­ten Ver­zicht auf interne E‑Mails zurück­zu­füh­ren. Wir nut­zen statt­des­sen digi­tale Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tools, die den Aus­tausch basie­rend auf Pro­jek­ten und Kun­den erlau­ben, dabei aber auf alle Schnör­kel ver­zich­ten und die Kom­mu­ni­ka­tion auf das Wesent­li­che beschrän­ken, gleich­zei­tig aber auch den Aus­tausch von Pro­jekt-Dateien erlau­ben. Einige unse­rer Kun­den haben wir sogar in unser eige­nes Sys­tem ein­ge­la­den, sodass auch diese keine Mails mehr an uns schrei­ben müs­sen. Man­che sind so von der Lösung begeis­tert, dass sie sie mitt­ler­weile auch selbst ein­set­zen.

Digi­tale Pro­jekt­pla­nung

Man kann sich regel­mä­ßig zu Pro­jek­ten zusam­men set­zen, Pro­to­kolle schrei­ben, Beschluss­vor­la­gen erstel­len und im Nach­hin­ein mit gro­ßem E‑Mail-Ver­tei­ler herum sen­den. Man kann es aber auch effi­zi­ent machen. Dazu nut­zen wir ein digi­ta­les Auf­ga­ben-Ver­wal­tungs­werk­zeug, das alle Pro­jekt­be­tei­lig­ten über ihren Web­brow­ser oder Smart­phone bedie­nen kön­nen und wo jeder jeder­zeit den aktu­el­len Auf­ga­ben­stand, die ein­zel­nen Auf­ga­ben und not­wen­dige wei­tere Infor­ma­tio­nen sehen kann. Auch in die­ses Sys­tem laden wir Kun­den zur Mit­ar­beit ein.

Lead Gene­ra­tion

Ein letz­ter Bau­stein in unse­rer Digi­tal­stra­te­gie ist die Digi­ta­li­sie­rung der ver­trieb­li­chen Pro­zesse, sowohl beim Inbound- als auch beim Out­bound-Ver­trieb. Hier nut­zen wir digi­tale Tools, die natür­lich mit unse­ren übri­gen Tools ver­netzt sind.

Vide­kon­fe­renz

In jeder Sci­ence-Fic­tion ist Video­te­le­fo­nie der Stan­dard, nur in der Berufs­welt ist es immer noch nicht so recht ange­kom­men, obwohl die Tech­nik längst da ist. Wir nut­zen seit lan­gem schon Video­kon­fe­ren­zen nicht nur für Mee­tings, son­dern hal­ten auch Pro­jekt­be­spre­chun­gen, Work­shops und sogar Schu­lun­gen dar­über ab. Sogar unser „Daily Stan­dup“, bei dem jeder Mit­ar­bei­ter ein kur­zes Update gibt, nutzt Video­tech­nik um Mit­ar­bei­ter aus dem Home-Office zuzu­schal­ten. Das Abhal­ten von Schu­lun­gen per Video­kon­fe­renz spart dabei noch Rei­se­zeit und Rei­se­kos­ten, macht es für den Kun­den bil­li­ger und ist bes­ser für die Umwelt.

Digi­ta­li­sie­rung bei AIX­hi­bit – mehr als nur Zoom-Mee­tings

Wenn nicht wir, wer dann? Als Kopf-Arbei­ter kön­nen wir unab­hän­gi­ger arbei­ten, den­noch haben wir diese Frei­heit lange nicht erkannt und waren in alten Mus­tern gefan­gen: Gro­ßes Büro, Geschäfts­zei­ten, feste Arbeits­zei­ten. Zwi­schen 2016 und 2017 haben wir ange­fan­gen, kon­kret daran etwas zu ändern. Mitt­ler­weile kön­nen wir uns ein Arbei­ten in den alten, star­ren Struk­tu­ren kaum noch vor­stel­len. Was haben wir gemacht?

Jeder Mit­ar­bei­ter, egal ob Voll­zeit oder Teil­zeit, egal ob Werk­stu­dent oder Ent­wick­lungs­lei­ter, hat seit 2017, also bereits weit vor der COVI­D19-Pan­de­mie von 2020, jeder­zeit die Mög­lich­keit im Home-Office zu arbei­ten. Oder im Kaf­fee­haus-Office. Oder im Strand-Office. Dabei ist es egal, ob das Home-Office 500 Meter die Oppen­hof­fal­lee her­un­ter ist, in Stol­berg, auf Fuer­te­ven­tura oder in Gua­d­a­la­jara – von all die­sen Orten wird und wurde bereits an unse­ren Pro­jek­ten gear­bei­tet. Damit das klappt, muss­ten einige Regeln defi­niert wer­den – vor allem musste aber die digi­tale Zusam­men­ar­beit orga­ni­siert wer­den.

Digi­tale Kom­mu­ni­ka­tion

Vom Jahr 2014 hat unser Vor­stand Michael Keu­kert in sei­nem Mail­post­fach noch 14.000 E‑Mails auf­ge­ho­ben. Für 2019 sind es nur noch ganze 1.670 Mails. Der dras­ti­sche Ein­bruch ist auf den nahezu kom­plet­ten Ver­zicht auf interne E‑Mails zurück­zu­füh­ren. Wir nut­zen statt­des­sen digi­tale Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tools, die den Aus­tausch basie­rend auf Pro­jek­ten und Kun­den erlau­ben, dabei aber auf alle Schnör­kel ver­zich­ten und die Kom­mu­ni­ka­tion auf das Wesent­li­che beschrän­ken, gleich­zei­tig aber auch den Aus­tausch von Pro­jekt-Dateien erlau­ben. Einige unse­rer Kun­den haben wir sogar in unser eige­nes Sys­tem ein­ge­la­den, sodass auch diese keine Mails mehr an uns schrei­ben müs­sen. Man­che sind so von der Lösung begeis­tert, dass sie sie mitt­ler­weile auch selbst ein­set­zen.

Digi­tale Pro­jekt­pla­nung

Man kann sich regel­mä­ßig zu Pro­jek­ten zusam­men set­zen, Pro­to­kolle schrei­ben, Beschluss­vor­la­gen erstel­len und im Nach­hin­ein mit gro­ßem E‑Mail-Ver­tei­ler rum­sen­den. Man kann es aber auch effi­zi­ent machen. Dazu nut­zen wir ein digi­ta­les Auf­ga­ben-Ver­wal­tungs­werk­zeug, das alle Pro­jekt­be­tei­lig­ten über ihren Web­brow­ser oder Smart­phone bedie­nen kön­nen und wo jeder jeder­zeit den aktu­el­len Auf­ga­ben­stand, die ein­zel­nen Auf­ga­ben und not­wen­dige wei­tere Infor­ma­tio­nen sehen kann. Auch in die­ses Sys­tem laden wir Kun­den zur Mit­ar­beit ein.

Vide­kon­fe­renz

In jedem Sci­ence-Fic­tion ist Video­te­le­fo­nie der Stan­dard, nur in der Berufs­welt ist es immer noch nicht so recht ange­kom­men, obwohl die Tech­nik längst da ist. Wir nut­zen seit lan­gem schon Video­kon­fe­ren­zen nicht nur für Mee­tings, son­dern hal­ten auch Pro­jekt­be­spre­chun­gen, Work­shops und sogar Schu­lun­gen dar­über ab. Sogar unser „Daily Stan­dup“, bei dem jeder Mit­ar­bei­ter ein kur­zes Update gibt, nutzt Video­tech­nik um Mit­ar­bei­ter aus dem Home-Office zuzu­schal­ten. Das Abhal­ten von Schu­lun­gen per Video­kon­fe­renz spart dabei noch Rei­se­zeit und Rei­se­kos­ten, macht es für den Kun­den bil­li­ger und ist bes­ser für die Umwelt.

Busi­ness Auto­ma­tion

Die digi­tale Struk­tu­rie­rung unse­rer Zusam­men­ar­beit war jedoch nur ein Schritt. Was folgte, war die digi­tale Struk­tu­rie­rung von Geschäfts­pro­zes­sen. Vom digi­ta­len Rech­nungs­ver­sand über das digi­tale Bewer­ber­ma­nage­ment bis hin zum kom­plet­ten Abbil­den kom­ple­xer Pro­zesse der Ange­bots­er­stel­lung, Auf­trags­er­tei­lung, Kun­den­kom­mu­ni­ka­tion und Arbeits­pla­nung bis hin zum Ein­ho­len von Kun­den­be­wer­tun­gen nach dem Pro­jekt wurde – wo immer es ging – auf auto­ma­ti­sierte Pro­zesse gesetzt.

Lead Gene­ra­tion

Ein letz­ter Bau­stein in unse­rer Digi­tal­stra­te­gie ist die Digi­ta­li­sie­rung der ver­trieb­li­chen Pro­zesse, sowohl beim Inbound- als auch beim Out­bound-Ver­trieb. Hier nut­zen wir digi­tale Tools, die natür­lich mit unse­ren übri­gen Tools ver­netzt sind.

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